为使管理层、员工分享公司发展壮大的成果，增强主人翁的经营意识，实现当家做主，近日，公司率先在项目管理中心推行“同心共享”经营管理制度，提升项目科学有效的管理水平，加强施工过程各个环节的管控能力，集各方智慧提高项目经营利润，同时培养一批“领军人物”，打造一支优秀的管理队伍，为公司高质量发展增添动力。公司常浩伟总经理、孙颖副总经理，总经办、项目管理中心、技术中心等相关部门负责人及骨干成员出席会议。

会议伊始，总经理助理童纯介绍“同心共享”经营管理制度的目的和意义。“同心共享”经营管理制度是以项目高质量交付为主要目的，以服务好客户为优先原则，旨在搭建一个“成果共享”的合伙平台，通过赋予项目经理统筹管理的职权，构建“以项目经理为牵头、联动各部门协同作战”的管理模式，有序推进项目工程高效交付。

在经营长任命仪式上，常浩伟总经理任命项目管理中心许海军总监、童纯经理为“同心共享”经营管理制度的经营长，指导与协助项目经理顺利落地项目，解决制度实施过程中出现的具体问题。

随后，童纯经理从管理职责、小组架构、职权划分、工作流程、奖励措施等方面内容，对“同心共享”经营管理制度细则展开详细解读，并与参会人员就具体内容进行交流探讨。各项目现场经理及相关参会人员对该制度的推行表示欢迎，认为“同心共享”经营管理制度贯通项目管理的全流程，考验项目经理从项目投标、施工进程到质量安全、成本核算等方面的管控能力，如今明确了职权分工和激励手段，调动了大家的工作积极性，希望齐心协力，争取“吃到这块蛋糕”。

最后，孙颖副总经理作总结发言。她表示，目前公司正处于高速发展阶段，公司愿同大家一起努力，共享成果。希望借助“同心共享”经营管理制度，培养出一批优秀的管理人才、项目合伙人，未来伴随公司的发展，必将裂变成更庞大的管理团队，助力公司把“环保蛋糕”做大。希望大家把握机会，充分发挥主观能动性，瞄准我们的目标，团结奋进，成长为运筹帷幄的“掌舵人”，与公司共谋发展。

百舸争流，奋楫者先。好的制度就如“神兵利器”，后续“同心共享”经营管理制度将不断被细化完善，更好地服务于项目管理组。